Project management
Fornire competenze utili a pianificare, monitorare e controllare un progetto complesso (organizzazione, pianificazione delle risorse e controllo degli esiti), secondo gli standard di certificazione PMP (Project Management Professional).
PROGRAMMA
1. Il project management, elemento strategico per il business
- Orientamento al progetto.
- Struttura dell’organizzazione (concetto di “team”).
- Valutazione delle competenze necessarie allo sviluppo della realizzazione (il progetto come focus point).
2. Le attività di un POM (Project Management Office)
- Analisi processi fabbisogni (richiesta)e realizzazione del progetto (offerta).
- Aspetti organizzativi (team).
- Gestione integrata del progetto.
- Aspetti strategici (progettazione, studio e analisi alternative/criticità).
- Best practice, lo start up.
3. Il project manager
- Analisi del ruolo e della posizione organizzativa.
- Competenze attuali e ideali.
- Metodi e tecniche di negoziazione.
- Organizzazione: la gestione delle risorse umane e la gestione del progetto.
- Best practice, il ruolo.
4. Gestione del contratto
- Analisi e visualizzazione: esempi pratici di controllo tecnico, economico e finanziario.
- Contract management, analisi ruolo e attività.
- Claim management, analisi ruolo e attività.
- Best pactice, trattative e budget.
5. Il “successo” delle dinamiche e approccio della gestione del progetto.
- Attività di miglioramento e mantenimento del progetto.
- Presentazione di casi reali replicabili.
- Definizione di modelli ad hoc e strategici per l’impresa.
- Gestione di iniziative congiunte con fornitori, clienti, partner di processo, reti di imprese.
- Simulazione progetto di consolidamento.
